» Kế Toán Nâng Cao » Kiểm Toán » Quản trị thực hiện công việc

Quản trị thực hiện công việc

Lượt Xem: 273

–Giao việc không rõ ràng, thiếu tính mục tiêu và khó đánh giá. Nhân viên không biết rõ tổ chức mong đợi gì từ họ và cần phải cố gắng hoàn thành cái gì và như thế nào... Hệ quả là đánh giá nhân viên trở nên hình thức, dĩ hoà vi quý, né tránh trách nhiệm, giảm tính sáng tạo và động lực phấn đấu. Mục tiêu kinh doanh thường xuyên không hoàn thành mà cũng chẳng truy tìm được nguyên nhân để có biện pháp chấn chỉnh, hỗ trợ thích đáng.

–Để khắc phục tình trạng này, bạn cần xây dựng Hệ thống quản trị và đánh giá thực hiện công việc, đó chính là đánh giá kết quả công việc của nhân viên. Theo đó, trên cơ sở các nhiệm vụ và mục tiêu công việc, người quản lý và nhân viên cùng theo sát quá trình thực hiện công việc, định kỳ cùng thảo luận, đánh giá kết quả thực hiện. Thành tích, khuyết điểm cũng như nguyên nhân chưa hoàn thành đều được hai bên làm rõ. Từ đó, mục tiêu công việc trong kỳ đánh giá kế tiếp và những yếu điểm cần khắc phục, kiến thức, kỹ năng chuyên môn cần được đào tạo cũng sẽ được hai bên xác định và cam kết thực hiện cụ thể. Kết quả đánh giá này cũng sẽ là cơ sở để xem xét về mức lương và đề bạt cán bộ.

–Có được nhân sự giỏi đã khó nhưng sử dụng và phát huy năng lực của họ còn khó hơn. Bên cạnh áp dụng phương pháp quản lý, đánh giá thích hợp, doanh nghiệp cần phải quyết tâm và kiên trì thực hiện, tránh đổ vỡ do tâm lý không muốn thay đổi, sợ xung đột và ngại đối mặt với thực tế.

*Bạn cần một hệ thống quản trị và đánh giá kết quả thực hiện công việc: 

  1. Đảm bảo mục tiêu công việc được thực hiện và hoàn thành
  2. Hỗ trợ và phát huy tối đa năng lực của nhân viên
  3. Làm cơ sở bổ nhiệm và đề bạt đúng người vào đúng việc
  4. Căn cứ tăng lương, xét thưởng và đãi ngộ công bằng và hợp lý
  5. Phát hiện và đào tạo bổ sung kịp thời 
  6. Hỗ trợ xây dựng văn hoá doanh nghiệp 

*Macconsult sẽ cùng bạn đạt được các mục đích trên thông qua các bước tư vấn: 

  1. Thiết kế mô tả công việc
  2. Xác định mục tiêu công việc cụ thể(KPIs)
  3. Xây dựng tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc
  4. Thiết lập quy trình và biểu mẫu đánh giá 
  5. Ban hành cơ chế tăng, giảm lương theo kết quả thực hiện công việc.
  6. Hướng dẫn phương pháp và quy trình đánh giá  

 

*Phương pháp thực hiện
 

  1. Quản trị theo mục tiêu (Management By Objective - MBO)
  2. Quản trị theo năng lực (Competency Based)

 

 

 

*Nguồn:http://macconsult.vn/



*Chuyên: Dịch vụ thành lập doanh nghiệp, kế toán thuế trọn gói, báo cáo tài chính năm, soát xét sổ sách trước quyết toán thuế, quyết toán với Cơ Quan Thuế tại trụ sở Doanh Nghiệp, đào tạo thực hành kế toán trên chứng từ thực tế, dịch vụ BHXH, dịch vụ giải thể doanh nghiệp... 
– Liên hệ: Mr.Chu Đình Xinh : 0906 69 0003 – 0919 90 55 29
– Email: chudinhxinh@gmail.com hoặc congtychutiendat@gmail.com
– Skype : xinh.chu1
– Facebook: https://www.facebook.com/chudinhxinh86
 

Kế Toán Nâng Cao khác

Kiểm toán chi phí trả trước

Kiểm toán chi phí trả trước

Ngày:

Kiểm toán Hàng tồn kho

Kiểm toán Hàng tồn kho

Ngày:

Quản lý dòng tiền

Quản lý dòng tiền

Ngày:

Xây dựng Bản mô tả công việc

Xây dựng Bản mô tả công việc

Ngày:

Phân tích báo cáo tài chính

Phân tích báo cáo tài chính

Ngày:

Sai sót thường gặp khi kế toán khoản phải thu

Sai sót thường gặp khi kế toán khoản phải thu

Ngày:

Hồ sơ chứng từ đối với khoản dự phòng phải thu khó đòi

Hồ sơ chứng từ đối với khoản dự phòng phải thu khó đòi

Ngày:

Trích lập dự phòng nợ khó đòi

Trích lập dự phòng nợ khó đòi

Ngày:

Tìm Kiếm

Hỗ Trợ Trực Tuyến

Thống Kê Truy Cập

Đang truy cập:

Hôm nay: 1648

Hôm qua: 1861

Tuần này: 5415

Tuần trước: 14082

Tháng này: 21025

Năm nay: 362478

Tổng truy cập: 365031

X